إدارة المشاريع التقنية

آلية إدارة المشاريع التقنية في قرمزي

نتبع في قرمزي خطوات واضحة ومجربة في إدارة المشاريع التقنية لضمان تنفيذ المشروع بطريقة سلسة ومنظمة، مع تقليل المخاطر وتحسين جودة النتائج.

1 – تحليل الفكرة وتحديد نطاق المشروع

 – نبدأ بفهم الفكرة، ودراسة احتياجات النشاط، وتحديد الهدف الرئيسي من المشروع. وبناءً على ذلك نحدد نطاق العمل، والمتطلبات، والهيكل العام.

2 – إعداد خطة العمل والتسليمات

 – بعد تحديد المتطلبات نقوم بإعداد خطة تنفيذ تشمل المهام، المراحل، الجدول الزمني، والأولويات. وهذا يساعد على وضوح كامل قبل بدء التطوير.

3 – إدارة التصميم وتجربة المستخدم

 – نتابع مراحل تصميم الشاشات وتجربة المستخدم لضمان أن التصميم مناسب للفكرة وسهل الاستخدام ويلبي احتياجات الجمهور المستهدف.

4 – متابعة التطوير البرمجي

 – نراقب تنفيذ المهام، ونوضح المطلوب للفريق التقني، ونحل أي تعارض في المتطلبات، مع التأكد من التزام المشروع بالخطة الزمنية.

5 – اختبار الجودة وضبط الأداء

 – ننفذ اختبارات متعددة تشمل الأداء والاستخدام والتجربة والتوافق مع الأجهزة لضمان جاهزية المشروع للإطلاق.

6 – الإطلاق والمتابعة المستمرة

 – بعد الإطلاق نتابع أداء المشروع، ونقترح التحسينات المطلوبة، ونقدم دعما فنيا لضمان استقرار المنتج على المدى الطويل.

لماذا قرمزي هي الخيار الأفضل لإدارة المشاريع التقنية؟

• خبرة قوية في تنظيم المشاريع الرقمية

نمتلك خبرة عملية في إدارة مشاريع تطبيقات، مواقع، ومتاجر إلكترونية، مع معرفة واضحة بالتحديات التي تواجه الشركات في السوق السعودي.

• وضوح كامل في كل مرحلة

نقدم تقارير مستمرة، ومتابعة لحظية، وخطة تنفيذ واضحة تساعد العميل على فهم كل خطوة في المشروع.

• تقليل الأخطاء والتأخير

نحدد المشاكل مبكرا، ونتابع المهام مع الفريق التقني، مما يقلل التأخير ويحسن جودة النتائج.

• تحسين تجربة العمل بين العميل والمبرمجين

نشرح المتطلبات بشكل واضح للفريق، ونتابع تنفيذها، ونضمن أن كل جزء يتم بناؤه بالشكل الصحيح.

• خطة قابلة للتطوير

نضع أساس مشروع يدعم الإضافات المستقبلية، دون الحاجة لإعادة البناء من الصفر.

• دعم مستمر حتى بعد الإطلاق

نقدم متابعة شاملة واقتراحات تطوير مستمرة تساعد المشروع على النمو والتحسن.